李惠森：家族宪法 不能晚婚离婚或“娶妾”

　　蒋锡培：
　　怎样才能实现百年老店目标
　　要成为百年企业是非常不容易的，我们很多企业希望活百年，甚至更长，这不仅仅是理想和目标，更是一种担当和责任。那么怎样才能做到这一点呢？既然进入这个行业和产业，就是希望在这个行业打拼好，制造是一流的。接下来就是考虑什么样的政策制度才能够保证这样的目标能够实现好。美国是比较超前的、系统的，他们的法律和制度是可持续的，是能够使很多的创业者心里非常踏实的，这就是他们的游戏规则，企业也是一样。另外，我觉得你做的产品要有人喜欢，要有人愿意买，而且愿意以比较高的价钱买，所以你的产品要卖得掉、卖得好，而且市场要做得好。另一方面我觉得技术研发要重视，现在很多公司只要有一个好的产品就能够有非常好的价值，我感觉我们在这方面和全球至少是同步，瞄准了全球市场的前沿。另外，我觉得管理也是蛮重要的，企业管理无小事，民营企业本身也没有多大的管理经验和积淀，还有很多事情需要亲历亲为。另外，就要看看我们是否能够接触到最优秀的人才，人才战略也是保证成为百年企业很好的方面。我相信还是需要有点儿文化的，你的文化有个性、有特色，能够结交一帮朋友兄弟和你一起打拼。远东的文化早在1995年就提出来了，如何做到和谐、和睦、和气，互利共赢，这就是你的价值追求。同时民营企业又不能和市场离得太远，要与时俱进，要灵活善变，这是我们的方法。

　　李惠森：
　　用家族宪法管理企业123年李锦记至今已有123年，首先，我们家族有自己的宪法，并用它管理着我们的企业。我们董事局里面希望可以多一些非家族的独立董事，第二，我们派一个家庭成员进入董事局做董事长。第三，CEO可以是非家族的成员。为什么呢？因为现在有可能没有兴趣，有的有兴趣，没有能力，如果这个情况出现，就要在全世界招最好的CEO，所以4年前我们的CEO已经是非家庭的成员了。还有是三个不准，但是没有进入宪法。要求不可晚婚，我们第三代都是23岁到26岁结婚的；第二，不可有第二位太太；第三，不可离婚。
　　在这个过程中，我们有什么体会呢？第一，要像一个家族一样延续下去，很重要就是治未病。我们忙着去经营企业，很多敏感的东西没有去花时间做，等到情况不好了才去谈，太晚了，所以要在没有发生问题的时候。第二条，角色分析。每天晚上回家开董事会，爸爸在，儿子也在，所以每天都是这么多事情，没有分开家庭和工作的事情。

　　柳传志：
　　想做百年老店首先主人要当好
　　这里有三点是和今天话题有关的，也是企业成功的主要因素。人才是很重要的，但是一个企业里面领军的第一把手就格外重要，如果你真的有能力可以选拔好、培养好第一把手，这个企业成功就占了非常大的机会，我们有这个能力培养、选拔在某个行业里面的领军人物。第二点更重要，这个领军人让他怎么干，他给你当仆人是一回事，当主人是另外一回事，科学院给我们35%不就是当主人吗？我们就是以主人的心态在这里做事。像融科智地，我们给了他20亿元的资本做房地产，在登记的时候注册资本只是2亿元，其他以借款给的，为了日后他们成为主人更方便一些，现在他们的骨干员工就买得起了，他们就能够真正成为主人，所以能不能成为主人这是特别重要的一条因素。第三点，企业本身的品牌，本身管理的积累，企业文化等等，这对所有企业都有共同的帮助。想要做百年老店，首先主人要当好，然后才能做好。
　　马津龙：
　　要有保护私人财产的制度和政策
　　个别企业个别对待，但是长期发展下来100年以上，甚至500年甚至1000年以上，有些国家就是这么多，100年以上的法国、意大利、德国、日本、美国最多，其他国家不大有了，这些国家可能有企业本身之外的原因，首先一个企业要长期发展，这个国家需要有保护私人财产的制度和政策，尊重和维护个人财产的权益和观念，需要有稳定的商业环境，这在国外我们说市场经济都是法制经济，其实主要靠商业。英国五六百年就有专利法，欧洲的中世纪非常黑暗，但是也有法律，他们有这个法制基础，而且尊重和维护个人财产权益观念的形成，一些思想家、学者，像哲学家洛克、经济学家修诺，哪里没有财产权哪里就没有自由，哪里没有财产权哪里就没有正义，这些在那些国家都是深入人心的。
　　还有就企业来说，企业要长期延续，像竞争激烈的企业一般来说要长期发展需要建立现代企业制度，需要建立职业经理人制度，为什么中国难以建立自己的职业经理人制度呢？实际企业和企业所有者及企业经理人之间难以建立互相信任的关系，我难以信任你，你也难以值得我信任，这又和外部我们缺乏信任的文化有关系。