评论观点

　　财富如果是用不符合常理的方式所取得的，最后还是要按照不符合常理的方法出去，这就是我们所说的一种科学的思维方式，而不是违背科学的思维方式。我认为，我们的“慢慢走•快快到”的纲领是符合科学的思维方式，所以它应该是介于0-100之间，而不是0到负100。不管我们的热情高低，不管我们的能力大和小，但是我们最终人生的结果，我们工作的结果，一定是一个正数，而不是一个负数。

　　——王尤山

　　欲速则不达，慢发而先至。九年来，绿之韵也曾有快与稳的纠结，但我们更坚信稳定的、良性循环的发展更是我们所需要的，绿之韵在直销这条路上，依然会坚守自己当初的梦想。

　　——胡国安

　　很多的人在从事直销后都急于求成，平时不学习，忽视对产品和公司的深入了解，只是急着找人，这种“我要的是葫芦”心态反而适得其反，甚至还有的人为了赚眼前利益都把他用传销方式来做，为正规的直销企业带来了很多的影响。其实做直销一定是跑马拉松，看中眼前的利益将会失去未来。要有高度的战略眼光和阶段的操作步骤才能走的更快更稳。

　　——崔鸿薇《从事直销的六个误区》

　　在我看来，市场上有太多的企业，能够“速成”，用不了多久就做到规模很大，但这是个非常危险的做法，其症结在于，企业没有真正“强壮”起来，不能够承受由此带来的一系列经营的问题和风险。 我们相信消费者购买一个产品的时候，不光是买产品，而是正在建立一个对公司的信心。 对于NU SKIN而言，精耕细作、缓慢奔跑的原因也集中于此，我希望的是，消费者能够建立的是一个长久的信心。这就是我们的策略。

　　——范家辉

　　当今的直销界，大多数的直销公司都属于大而不强。大，是因为这家公司拥有大量的经销商；不强，是因为这些公司没有真正的核心竞争力，他们的终端消费者大多数是这些经销商，一旦当经销商离开公司后，其业绩将一落千丈。太多的直销企业在辉煌时曾叱咤风云，然而却因为几个人的离去而元气大伤，甚至一蹶不振。因此，曾出现了业内某位人士的一句话：直销这二十年就是在做一件事，那就是有组织的人口贩卖。这种现象的产生来自直销行业的转换成本和退出壁垒越来越低、企业的利润随着产业的竞争升级进一步摊薄、以及各个企业之间的服务、产品、理念、制度的可替代性越来越大的市场环境，如果不解决这些问题，企业就会陷入“自杀式”的运营程序中。
　　有业内人士建议：直销企业在做大之前，先将企业做强，做强之后再去扩大规模，只有步伐稳健的情况下，才能保证企业的健康成长。

　　——《直销企业切勿陷入“自杀式”的运营程序中》