解密安利的中国式生存有点资历的投入展新人

　　“服务好你的新人”
　　毋庸讳言，安利营销正在成为一种现象。一个未被证实的说法是，某个公司由于经营困难，便想搞清楚安利是怎么营销的。于是这个公司的老总便派自己的助手打进安利内部，进行秘密卧底，结果该老总助理按计划完成调查后，向老总提交了一个报告。令这个老总惊讶的是助手向他递交的不是调查报告而是一份辞职报告。
　　“你们想这个助手做什么去了?全心做咱们安利了呗。”安利某大区高级营销总监，在一次近千人参加的分享大会上娓娓道来并顿时赢得了满堂彩。同时也使那些准备投身安利的人摩拳擦掌、跃跃欲试。再加上你只需要25元钱，就能取得“代理”安利产品的经销权，更是使那些“有梦想但缺少机会的人”视为难得的机会。
　　不仅如此，安利一套以业绩(主要是团队业绩)为衡量标准，划分的13个奖项也使每一个陷入经济困顿想大赚一笔的营销代表眼前一片光明。
　　“起步是难，但在做出‘门道’后就相对容易了。”王匡义的解读是，做安利卖产品的一般是新人，而稍微有点资历的人都把注意力投入到发展新人上了。而发展自己的团队(也叫合作伙伴)，就是王匡义所说的“门道”。
　　按照安利的奖惩制度，安利营销人员根据每月完成的不同业绩可以得到9%～27%不等的佣金比。具体分成七个级别，1800(佣金比是9%)、5400(佣金比是12%)、10800(佣金比是15%)、21600(佣金比是18%)、36000(佣金比是21%)、63000(佣金比是24%)、90000(佣金比是27%)。
　　值得注意的是这些营业额除了自己当月完成的实际数目外，还可以依靠自己发展的“下线”来帮你完成，你发展的“下线”的营业额全部算作你个人的业绩。
　　“庞大的佣金奖励业绩额度，单靠自己是难以完成的，而只要团队发展得好你就可以很轻松地攻克这些难关并完成挑战。”说这些话时王匡义满眼透露出期待的目光。
　　然而，如果你据此就认为安利是一个可以依赖和十全十美的事业，你就大错特错了。“尽管看起来做安利的人非常多，而且每到一个场合都是人山人海(这只是说明安利的组织能力非常强)，其实真正做安利的人很少，做成功的更是凤毛麟角。当然你可以一口气说出几名、十几名甚至几十名，但这些与号称在中国大陆有30万营销人员的数据相比，实在是不敢恭维。而那些做成功的‘大佬’更是屈指可数了。”面对《新财经》记者做安利市场是否饱和的疑问，安利一高级营销经理如此说。