李锦记集团如何传承 刘永好：子女接班看意愿

　　刘永好委员：
　　子女是否接班最重要看意愿

　　连着两年，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好都在全国两会召开之际把女儿推到公众面前。
　　4日，刘永好在接受本报记者采访时表示，对于子女的培养，要早做打算。他也是这样做的——女儿刘畅16岁就被他送到美国求学，2002年带着MBA学位回国。当时，他告诉女儿，10年之内，不许她出现在媒体面前。
　　去年是刘永好首次把刘畅带到全国两会，且主动向媒体推介她，随后，他又将女儿推到新希望集团董事兼团委书记的位置上。
　　“企业的传承和发展是非常大的问题，确实也是个值得研究的问题。”刘永好说，作为一个企业家，要想可持续发展，把企业做成百年老店，一定要早做打算，从小培养儿女的兴趣，但是也要先看他们的意愿，“他们愿意就会很努力，不愿意的话，强迫他做也没有用。”
　　同时刘永好还表示，儿女再能干，毕竟只有少数几个人，光靠他们是不行的；就算儿女不能承继，只要有一个完善的体系，企业仍然会做得很好，“只有培养几十个、几百个甚至几千个优秀的管理者，培养愿意跟企业走在一起的优秀人才，企业才能真正后继无忧。”
　　他建议，首先应把股权、财权的格局理清晰，不要出现纠纷；第二，可以按照现代企业管理的办法，利用资本市场，通过股权上市，让社会公众和优势企业参与投资；第三，完善管理机构，引进一些职业经理人，让他们持有一些股份，这样才能让他们与企业同心同德。
　　刘永好说，近10年来，他的企业建立了自己的商校，制定计划招收本科生，经过三年到五年的培养，让他们走上管理岗位；另外，还制定了龙腾计划，培养优秀管理者；还有中青年培训班，“一年用于培训的费用就上亿，每年都有二三百人去外国培训。”

　　宋治平:
　　家族企业传承是一个大课题
　　全国人大代表、吉林康乃尔集团董事长宋治平看到报道后深有感触：“企业传承是个大课题。”
　　康乃尔集团是涉足医药、化工等领域的大型企业，是我国最大的苯胺生产企业。作为这样一个企业的掌舵者，宋治平有着现实的烦恼，那就是接班人的问题。
　　“我儿子小学毕业后就和他父亲一起去了美国，在那边学习长大，他对我这么多年才做成的公司没有一点兴趣。”宋治平皱着眉头说。
　　随着公司的发展，深创投、渤海基金、中信集团等近10家基金入股康乃尔，宋治平也开始筹备公司上市的事。对于儿子接班的事她也不想了，“大不了我把股份传给他，让他当个挂名董事长，公司运作找职业经理人好了。”
　　因为自己的烦恼，宋治平想到了其他耗费半生精力创业的民营企业家，“现在国内有这么多的家族企业，他们肯定也面临着和我一样的问题。怎么能帮助他们，使这些民营企业顺利传承下去？这绝对不是一个小问题，而是事关国民经济的大事。”

　　柳传志：
　　民营企业家交班可向李锦记学习
　　半个月前，全国人大代表、联想控股董事长柳传志接受凤凰网财经频道采访时也曾表示，如要做百年老店，可以向李锦记学习，“我觉得最好的就是李锦记，如果中国民营企业家有兴趣的话可以去他们那学习一下。”
　　柳传志认为，首先就是要建立一个家族委员会，家族委员会来决定谁到董事会里面，代表家族成员作为股东董事，之后其他几人是独立董事，这样的话股东董事权威会很重，要不然企业将变成没有主的企业。
　　“在利益分配上，一个孩子还好说，孩子多了的话就很难说，”柳传志接着说道，“利益如何分配，应该在家族委员会上讨论好，这样即使优秀者被选进入管理层，家族本身(也)不会产生矛盾，不会为钱的问题而吵架。”

　　深入解析
　　《李锦记家族宪法》到底好在哪
　　从柳传志的表态不难看出，李锦记家族的百年传承经验早已墙内开花墙外香。从4日的报道中我们了解到，李锦记家族百年经验凝华到现在，其实是两个制度：家族委员会和《李锦记家族宪法》。
　　这两个制度，尤其是《李锦记家族宪法》在家族企业传承中到底有什么样的意义，我们找到了一位专家进行解读。他就是浙江大学管理学院副院长、家族企业研究所所长陈凌教授，他同时是中国民(私)营经济研究会家族企业研究课题组副组长，曾参与首份《中国家族企业发展报告》的撰写和审阅。
　　在李锦记内部人士刘显广看来，《李锦记家族宪法》并不神秘。刘显广刚刚就任李锦记集团家族企业群体事务部总监一职，这个部门的业务不是服务李锦记自身，而是服务于其他家族企业，“这个部门专门研究家族企业问题，跟其他家族企业联系、参加学术讨论会和论坛、组织家族企业传承研讨工作，总之99%以上的业务都不是跟李锦记有关的。”
　　对于《李锦记家族宪法》，他说，这部家族“宪法”并没有那么神秘，制定的初衷就是为了避免家族再次出现内乱以致分裂。刘显广虽然没有具体透露家族“宪法”的内容，但从交流中得出的信息显示，以下就是部分关键条款。

　　关键条款：家族会议
　　大致内容：每3个月召开一次家族会议，每次4天。前三天家族委员会核心成员参加，后一天家族成员全部参加；会议设一主持人，由委员会核心成员轮流担任。
　　现实执行：2011年11月20日，香港某高尔夫球场。
　　从这天开始，这家高尔夫球场将连续4天不对外人开放，也就是说，场地被全部预订了。预订人是李锦记家族的第四代传人之一，李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森。
　　这4天当中，李锦记董事局主席李文达夫妇，他们的五个子女及配偶，以及李锦记家族第五代的14名成员，共计26人都将聚集在这里，进行一次家族聚会。
　　9时许，李惠森和李惠中最先赶到；其他人随后赶到。没人迟到，轮值主持人李惠森戏称“这次会议收不到罚款了”——家族“宪法”规定，每次家族会议，人无论在世界的哪个角落，都必须赶回来参加，迟到者要交2000港币的罚款，这笔钱将捐给内地的希望工程。
　　人齐了，五个兄弟姐妹逐一上前跟父母击掌，之后离开这个房间，去另一侧的房间。会议开始，老五李惠森首先在一张很大的纸板上写下三个字“爽指数”，翻到第二张又写下“压力指数”，在第三张上写下“健康指数”，之后转身，环顾已经落座的四位哥哥姐姐，然后问向大哥李惠民：“李惠民先生，今天你爽吗？”
　　被问的人要回答：“爽”、“有点爽”或者“不爽”，之后再在1~10分之间给自己打分。如此过程重复四次之后，李惠森会在纸板上写下自己的“爽指数”。
　　接下来，五个人就会彼此分析今天“爽”或者“不爽”的原因是什么。李惠民回答的是“爽”，分数打了8分，因为他来的路上遇到了一起小的交通事故，绕了路，本来他是计划第一个到的。
　　压力指数和健康指数的打分、分析规则参照“爽指数”。一切做完之后，已近中午。
　　会程4天，前三天的参与者只有李惠森和四个哥哥姐姐，他们会讨论家族建设和家族“宪法”的修订等问题，最后一天交流彼此生活近况和孩子的问题。之后，他们会向父母汇报这些天的会议内容，再之后，就是26位家族成员的大聚会。父母不参加前三天的会议是近两年才开始的，这是在为家族未来平稳过渡做准备。
　　会议过程中，五个兄弟姐妹不只待在会议室里，有时还会去球场挥上几杆，其中李惠中和李惠森的球技最好，李惠森甚至可以上午9洞下午9洞，一天之内打完所有的球洞。
　　在4天的会议当中，所有人绝对不谈工作，只谈家族事务。企业事务则留在家族会议之后连续三天的董事会上去讨论。
　　陈凌点评：这种家族会议的形式可以很好地化解家族成员之间的小矛盾，避免演变得越来越大以致发生激烈的冲突，这和李文达先生早年的经历有相当大的关系。其实，家族内部成员之间难免会有各种冲突，家族成员有义务在家族框架内解决这些冲突，一般冲突调解分为三步：1.成员间非正式沟通；2.家族委员会调解；3.第三方介入。

　　关键条款：公司治理
　　大致内容：李锦记集团坚持家族控股，具有血缘关系的家族成员，才能持有公司股份；下一代无论男女，只要具有血缘关系，就具有股份继承权；董事局一定要有非家族人士担任独立董事；酱料和保健品两大核心业务的主席必须是家族成员，主席人选每两年选举一次；集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘。
　　现实执行：据李锦记集团一位元老透露，这条规定最主要的目的就是为了避免将来家族出现内乱。目前的实际情况是，李文达将公司总股份中的一部分均分给了四个儿子，女儿有另外的分配方式。
　　在具体执行当中，目前酱料调味品由李惠雄负责，健康产品由李惠森负责；家族办公室由李惠中负责；家族基金由这一代唯一的女性莫李美瑜负责；家族学习与发展中心由李惠森负责；家族投资由李惠民负责。他们的任期均为两年，到期后由家族委员会决定下一任的人选，可以连任。
　　陈凌点评：这部分条款其实是明确了家族成员的权利及义务。中国家族家长制作风严重，创办人的权威或许难以挑战，但到了第二、第三代，专制显然无法维系家族，因此，家族“宪法”应赋予家族成员一定权益，这其实也是为了保护家族利益。家族成员最根本的权益是分享企业的所有权及经营权。如果家族希望长久保持对企业的控制，在撰写“宪法”时应以确保家族所有、经营为目标，并让非家族成员乐意为家族企业效力。

　　关键条款：接班人培养
　　大致内容：对于是否接手家族生意，下一代拥有自主选择权。后代要进入家族企业，必须符合三个条件：第一，至少要读到大学毕业，之后至少要在外部公司工作3至5年；第二，应聘程序和入职后的考核必须和非家族成员相同，必须从基层做起；第三，如果无法胜任工作，可以给一次机会，若仍旧没有起色，一样要被炒鱿鱼；如果下一代在外打拼有所成就，李锦记需要时可将其“挖”回。
　　现实执行：李惠森等五个兄弟姐妹在进入李锦记工作时，也都遵循了这些条款，直到家族委员会对其能力认可之后，才担任起现在的职位。拿李惠森来说，他在美国大学毕业回香港后，先是在花旗银行做了一段时间的投资顾问，几年之后才回到自己的家族企业，做人力与财务管理工作。之后，他自己创业，开办了12间饮食连锁店，还曾尝试过房地产生意。最终他的能力得到了家族委员会的认可，也逐步在家族企业当中担任越来越重要的职位。
　　陈凌点评：这样的硬性规定，使家族成员通过自身努力获得在企业中的机会，并获得真正的成就感。有的企业创始人要求子女必须在家族公司外有工作经验，这个也并非放诸四海而皆准，有些人就认为，家族内部的学习历练比获取正式学位与家族外企业经验更有益。

　　关键条款：退出机制
　　大致内容：如果有人因个人原因退出董事会或公司，股份可以卖给公司，但仍然不离开家族，仍是家族委员会成员，参加会议。家族委员会成员除李文达夫妇外，其余人年满65岁时退休。
　　现实执行：李文达的五个子女之间的感情极好，也都是以家族整体利益为重，退出的情况还没有出现过。
　　陈凌点评：随着家族的成长，部分家族成员退出企业往往不可避免。为了维护家族的所有权、经营权，家族成员有义务在退出企业前提早通知家族。家族可成立流动基金，以购买退出成员的股权。只有在其余家族股东不希望接手可转移的股份时，股份才能卖给外界人士。

　　关键条款：内容修订
　　大致内容：家族“宪法”内容的制定和修改，必须经家族委员会75%以上成员通过；一般家族事务的决议超过50%就算通过。
　　现实执行：李锦记家族“宪法”已经过多次修订，目前仍然在不断完善当中。“我父亲提出了三个不准：不可晚婚、不可有第二位太太、不可离婚，如果违反后两条，就要退出董事会。我们几个都很认同，正在考虑将其写进家族‘宪法’当中。”李惠森说着在本子上画了一个圆圈，将家族委员会的几个成员圈住，“我们这一代我最小，距离我退休还有17年，所以我们现在更多考虑的是17年之后的事情。”
　　陈凌点评：家族“宪法”的目标及作用可能随时间推移而改变，家族“宪法”也应作出相应修改，应该明确规定修改流程，比如，家族委员会可每三年对家族“宪法”进行一次审查，并听取所有成员意见；在家族委员会授权下，也可由第三方对家族“宪法”进行审查。

　　关键条款：企业文化
　　大致内容：李锦记集团的核心价值是务实，诚信，永远创业精神，思利及人，造福社会和共享成果。
　　现实执行：这是记者在采访过程中，新发现的李锦记家族“宪法”的条款。在接受采访时，李惠森对出自颜真卿《争座位帖》中的“思利及人”作出了“李氏解读”，他认为“思利及人”有三个要素：换位思考、关注对方感受和“直升机思维”。
　　“‘直升机思维’最重要，要求每个人都不要局限于自身的角度，而要像坐直升机一样，改变观察的角度，做到‘我们＞我’。”李惠森自嘲普通话是“小学三年级水平”，为了让记者听明白，他特意在本子上勾勒出直升机的形象，并且画了一个向上的箭头。
　　也是基于这样一个思维，才有刘显广所执掌的李锦记集团家族企业群体事务部，这个部门既相当于外联部门，也相当于远景规划部门。
　　陈凌点评：家族“宪法”一般首先阐明使命，明确家族的核心价值。对中国家族企业来说，家族“宪法”最直接的目的自然是完善家族治理，实现第一代向后代的平稳过渡。核心价值观需反映大多数家族成员的共同价值。中国许多家族企业尚未形成核心价值，这正是树立良好价值观的好时机，在撰写家族“宪法”时可先写下目标价值。

　　话题延伸
　　比家族“宪法”更重要的是什么
　　因为就家族企业传承问题陈凌和李锦记家族有过深入合作，所以他对李锦记家族的传承经验比较了解，更明白这些经验对当下家族企业的意义，不过，他也有其他方面的思考。

　　内地家族企业可借鉴
　　“一个完善的家族‘宪法’应该包括六个方面：家族使命与价值观、家族成员权益、家族成员行为准则、家族继承人培养、家族成员冲突解决办法以及家族宪法的修订。”陈凌说，“《李锦记家族宪法》目前展现出来的内容也正是在这一框架内，可以说是比较完善的。”
　　李锦记家族传承百年，之前在传承中也出现过兄弟争执的问题，这个家族“宪法”就是总结了之前的经验和教训而制定出来的。内地家族企业大多处于第一代向第二代传承过渡的阶段，像李锦记在前两代发生的问题很可能会在内地的一些企业出现，所以对于内地家族企业来说，这个凝缩李锦记家族过往经验教训的家族“宪法”非常具有借鉴意义。

　　已有家族企业在酝酿
　　“家族‘宪法’就是大家在一起讨论家族发展当中遇到的问题、未来可能遇到的问题，之后达成的一些规则、契约，用书面的形式将之记录下来。我曾去过国外的一些家族企业，他们的家族‘宪法’多是很厚的一本，就像一部真正的法律。”陈凌说，“其实在内地的大型家族企业当中，已经有一些企业家在酝酿家族‘宪法’。”

　　更重要的其实是计划
　　家族委员会和家族“宪法”其实是企业传承过程中比较高级的阶段，拿李锦记家族来说，家族“宪法”和家族委员会也是传承到了第三代、第四代的时候才产生的。陈凌认为，在家族企业传承过程中，有一样东西比家族宪法更重要，“对于内地的家族企业来说，传承本身就是一个非常重要的话题，不能等到老一辈非退不行的时候才来考虑，必须有一个清晰的传承计划。这个计划其实比家族‘宪法’更重要，越早越有利。”