科普森和安然，或将成为子承父业的样板吗？

　　千丝万缕的联系
　　科普森的投资方，是中信（香港）国际投资有限公司。而这个公司也是安然的大股东。
　　北大纵横是科普森咨询机构，也是安然的咨询机构。
　　刘金坤也在安然有过一段深造的经历。从国外留学归来，他就进入安然公司熟悉国内的业务。
　　公开资料显示，早在刘金坤全力投入科普森的经营之前，他曾担任过“安然执行总裁秘书”、“山东安然纳米实业发展有限公司副总裁”等职务。
　　2018年12月18日，在威海市民营企业家“建功立业新时代”专题研修班上，刘金坤以企业家代表的身份上台发言：“未来5年，我们将按照‘1+6’战略规划，启动安然2.0时代。”
　　在官方的解释中，“1+6”中的“1”，代表安然2.0时代的第一个五年规划，“6”代表在产品、品牌、市场活动、教育体系、服务、公益六个方面的升级举措。
　　很明显，这份经历是刘金坤宝贵的财富，这也是他创办科普森的底气。

　　两个猜想
　　2019年8月，刘金坤再次出现在公众面前，已经有了新的头衔。
　　这一年，行业事件的阴影笼罩在从业者的心中。也许，如果没有行业事件的发生，科普森会成立得更早一些。
　　对于企业家二代再次创业，我们有两个猜想：
　　1、科普森是子承父业的过渡选项和一次练手。
　　2、安然公司拥抱新零售，把科普森作为新零售版块的试点，寻找新增量。
　　关于第一种猜想，在一项对家族企业接班案例的研究中，一些比较成功的接班往往发生在两种情景之下：
　　其一，行业处在持续增长的通道里，二代追随一代，进行长期的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；其二，第二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。
　　从刘金坤的职业轨迹来看，第一条路他已经尝试过，现在科普森就是他在做的“增量式实验”。
　　关于第二种猜想，近两年，安然公司的业绩稳定，有试错的资本。
　　早在2019年6月，安然就宣布要启动新零售业务。刘润东表示，接下3~5年内安然的发展方向之一，是要把平台打造好，让广大客户特别是伙伴们放心。
　　科普森若成功了，由点及面，推而广之；若失败了，也不会影响安然的整体发展。

　　项目赛马
　　按照刚才的思路，若科普森进展顺利，少东家便可以自证实力，安然也有了一条新的发展路径，大家皆大欢喜。
　　要让这条路走得顺利一些，科普森将新零售拆分，进行了多种尝试。
　　S4B4C模式、会员制新零售、“社群+拼团”模式，是它主打的新概念。
　　肌樱商城代表了科普森的会员制新零售玩法。怎么玩的？简单来讲，就是买产品礼包（499元）获得代理资格，自用省钱，分享赚钱。
　　目前，肌樱商城主推的产品有两款，分别是“排油饮”和“小画皮”。
　　“排油饮”又叫做肌樱益生元植物饮品，是面对体重管理人群推出的产品。“小画皮”于今年9月上市，在代理商琪琪的宣传话术里，它是一款轻医美抗衰产品。
　　“社群+拼团”的模式，主要就是KEEPS幸运团，参团的主打产品是Smilshine小分子大豆肽。参团规则比较简单，邀请朋友加入，3人成团，成团后系统开奖，中签后得商品，未中全款退款并获得参团奖励。
　　此外，科普森还通过KEEPS团涉足社群团购，旗下拥有全品类商城——KEEPS商城。
　　会员制电商、拼团、社群团购，科普森几乎把新零售领域最为火爆的几种玩法都囊括了。为什么科普森要做这么多项目？
　　吴晓波曾在《腾讯传》中，将企业推出一系列同类型的竞争产品策略，称之为“内部赛马机制”，这一模式往往会使得所有资源朝优马倾斜。
　　比如微信、王者荣耀都是腾讯通过赛马机制推出的成功产品，这样的策略被用于提升企业产品的成功率。
　　在销猫看来，科普森的布局，便是通过内部的项目赛马，看看究竟谁能成为新零售领域的那匹“现象级”好马。
　　现在，那匹“好马”要出现了吗？