观点 | 陈震：系统是成功的秘密

　　3系统的八大价值
　　系统有四个成功密码：百分之百复制，落实成文字；推动会议，在会议中成长；强化训练，训练成为冠军；建立咨询线，这是生命线。
　　系统的三大毒草：独创风格，旁部门干扰，消极信息向下部门和旁部门传播。
　　系统能做的有四件事：提升思维层次；创造一个引导人们做决定的环境；能复制的能力；能引荐大家见到那些从优秀到卓越的领袖人物。
　　系统的四大准则：正确起步，深度工作，大型会议，使用工具。
　　系统的四大主题：伙伴关系，梦想成真，推崇感恩，忠诚配合。
　　系统的四大功能：教育功能，观念转变，优势转化；会议功能，业务分享，业绩表彰；文化功能，以文化人，以人化文；学习功能，他山之石，可以攻玉。
　　系统的宗旨：给大家一种想法，给大家实现这种想法的模式，给大家实现这种想法的力量，给大家实现这种想法的平台，给大家实现这种想法的持续支持。
　　系统的使命：用系统一系列的理念和文化、一系列的品牌和教育、一系列的工具和方法，帮助每一个人和家庭，共同实现梦想。

　　4系统的八大作用
　　系统能准确复制模式。成功要模式，在模式制胜的时代，竞争需要差异化。模式要复制，模式是天才设计，大家复制。复制要准确，准确复制就是原版原样复制。复制要持续，耐心是复制模式成功的关键。
　　系统是成功者的导航图。方向比努力重要，方向不对，努力白费。导师比平台重要，平台是针对每个人，导师只针对你。思想比意见重要，思想是人的智慧，意见有时是偏见。
　　系统是成功者的工具。致富靠制度，一流的人输在三流的制度，三流的人赢在一流的制度。成功要速度，成功慢也是一种失败。速度要工具，骏马行千里，耕地不如牛，坚车能载物，过河不如舟。工具要先进，先进的工具可以做到四两拨千斤。
　　系统是咨询线。相信咨询线，咨询线就是业务的生命线；推崇咨询线，就是要推崇事业和导师；拥有咨询线，必须接受咨询线的指导；复制咨询线，这也是真正的业务需要。
　　系统是人才孵化基地。系统能塑造高尚人格，传授专业知识，培养团队人才，打造商界精英，锻造市场领袖。
　　系统符合行业四大通则。复杂的事情简单化，分享经济需要简单复制。简单的事情重复化，重复是成功之母。重复的事情经常化，经常化就是生活化。经常的事情习惯化，习惯决定人生。
　　系统能保持团队动势。做事，万丈高楼平地起，要学会做具体事情。做市，复制更多做事的人，市场才能做好。做势，抓住趋势、利用优势，形成强势。做世，要拥有世界眼光。做师，老师传授知识，导师引领思想。做史，立德、立功、立言，名垂青史才是价值。
　　系统能形成市场核心竞争力。要有成功的历史，否则没有成功的故事可讲。要有深邃的文化，否则没有精彩的故事分享。要有卓越的品牌，否则没有行业的独特魅力。要有出色的教育，否则没有团队的凝聚实力。要有战略的规划，否则没有市场的发展定力。要有组织的统驭，否则没有领袖的号召能力。

　　5如何成为系统领导人
　　首先，要正确看待系统领导人的角色。不要做产品的收藏家，而要成为产品的爱用者和推广者。不要做生意上的投机者，而要成为事业上的投资商。不要做产品的代理商，而要成为事业的服务商。不要做垃圾中转站，而要成为垃圾回收处理终点站。不要做学习的专业户，要成为学习型团队的组织者。不要做指手画脚的管理者，要成为身先士卒的领导人。不要做舞台上的主角，要成为发现人才、推举人才的导演。不要做个人赛的冠军，要成为团体竞技的队长兼教练。不要做个人财富的宣扬者，要成为系统财富的创造者。不要做充满创意的发明家，要成为百分百复制的执行者。不要做消极退让的逃兵，要成为迎难而上的角斗士。不要做见利忘义的伪君子，要成为感恩惜福的倡导者。
　　其次，要学会运营团队。不要老想着不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。跟对领导很重要，愿意教你、放手让你做的领导，绝对要珍惜。团队有问题时就是脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是无能。心怀感恩之心，感谢系统给予的平台，感谢伙伴给予的配合。创造利润是存在的核心价值，创业不是做慈善。只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
　　最后，要有利他精神，享受系统胜利果实。能始终跟着系统一起成长的人，对系统的前景始终看好的人，在系统指导下不断拓展市场并能提升自己的人，为了系统新的目标不断学习新东西的人，抗压能力强且有耐性的人，与系统同心同德、同舟共济、同甘共苦的人，不计较个人得失、顾全大局的人，雄心博大、德才兼备、有奉献的人，这些人最终都更容易成功，更能享受到系统胜利的果实。