在渝中区的核心地带两路口，一片古老而繁华的商业圈层之中，玫琳凯重庆分公司嫣然而立。在一个阳光明媚的秋日清晨，笔者来到中山三路38号一楼门面，实地参观玫琳凯重庆分公司，去见证一个跨国直销化妆巨头在重庆的落地生根，粉粉玫瑰，别样嫣红。

悠久文化

玫琳凯重庆分公司选址中山三路令人感觉意味深长，因为站在这个面积达几百平方米的分公司大门口，远远地望出去，就是著名的宋庆龄故居。

宋庆龄一生在中国近代史上，特别是在女性解放运动上扮演了极其重要的角色，她不但是革命的先驱，更身体力行，高呼千万万妇女自立、自尊、自信、自强。

玫琳凯分公司的“爱施”文化与“黄金法则”恰好与这种精神不谋而合。在“推崇信念第一，家庭第二，事业第三。”的黄金法则的玫琳凯公司，这种爱与责任更是被平衡地遵循着。

走进店铺欣赏漂亮的图片与装饰，当玫琳凯·艾施的照片呈现在眼前时，你绝对不会相信她会是一个年过八旬的“老祖母”——色彩夺目的服饰，雍容华贵的举止和那永远温暖而不失坚定的微笑，无一不在向人们展示着她无与伦比的风采。

由于在一向由男性主宰的管理世界中取得的杰出成就，玫琳凯·艾施被视为当今世界最成功的女企业家。美国《福布斯》杂志将她与美国石油大王洛克菲勒、金融大亨摩根、汽车大王福特、迪斯尼创始人沃尔特迪斯尼、微处理器之王格罗夫、软件皇帝比尔·盖茨等相提并论，称他们是200年来20位全球企业界最具传奇色彩并获得巨大成功的人物，而她是其中惟一的女性。

1999年，她又作为惟一的商界人士与科学家居里夫人、诺贝尔和平奖得者特丽莎嬷嬷等一同被《Ｌｉｆｅ Ｔｉｍｅ ＴＶ ｏｎ Ｌｉｎｅ》（生活时间在线电视）评为20世纪最有影响的妇女。

与此同时，她领导的公司在美国《财富》杂志全美500大企业评选中也是榜上有名，并曾三度入选该杂志“全美100家最值得工作的公司”，该杂志还将它列为最适宜妇女工作的10家企业之一。

当这个世界第一女强人将其粉红玫瑰播洒到中国时，各地的分公司得到了长足久远的发展。以重庆分公司为例，就诞生了中国大陆第19位首席向丽华与准首席刘涛。重庆分公司地址也由原来的上清寺太平洋广场转址两路口中山三路，离开拥挤的行政中心，转而悠久的历史胜地。

和谐社会

毫无例外的是，玫琳凯重庆分公司正在进行每月固定的经销商联谊活动会，参加活动每个美容顾问都打扮得无比精致，象一群粉色的花蝴蝶。

虽然里面激情飞扬、热火朝天，但因为音响效果的控制，并没有干扰到周围的居住圈与商业圈的正常运行，可以说，玫琳凯重庆分公司严于律己，将和谐社会落实到了实处。

相关负责人对我们介绍说，玫琳凯只所以能够将和谐社会的精神做到极致，那是因为玫琳凯公司拥有顽强的大黄蜂精神，梦想在结束时开始，20世纪30年代，玫琳凯公司创始人玫琳凯·艾施老太太曾经是一个拥有美好家庭的图书销售员，在她工作的头６个月中，图书的销售额就超过了25000美元。

1938年，好景不长，她离婚了。伤心与绝望可不是玫琳凯的风格。她索性换了工作，去了美国一家全国性“世界礼品公司”工作，一干就是25年，并升到训练主管的职位，业绩完美无缺，人称“销售女王”。

20世纪五六十年代，美国社会对妇女很歧视，玫琳凯能做到这个职位实在是因为她太优秀了。当时女性和男性做着同样的工作，薪金往往只能拿到男性的一半，这令天性刚强的玫琳凯很是愤怒。更令玫琳凯意想不到的是，无论她工作怎样努力，表现多么优异，她却被男性主宰的世界拒之门外。

1963年，当她出差回来时，发现自己手下的男助理居然被提升到比她更高的职位上，她愤而辞职。

1963年９月13日，在这个黑色星期五（美国人认为１３和星期五都是不吉利的，也许是玫琳凯的个性使她故意逆天而行吧），仅凭着上半生不多的积蓄——5000美元和儿子理查德·罗杰斯的支持，45岁的玫琳凯在达拉斯的一个只有500平方英尺（约46平方米）的店面里正式成立了自己的“玫琳凯化妆品公司”。

曾经有人问玫琳凯成功的秘诀，她侧头凝想后，说了这样一段令人深思的话：“空气力学证明，大黄蜂是不能飞的，因为它的身体重，而翅膀却很薄。可是大黄蜂不知道自己不能飞，它拍着拍着翅膀居然就飞起来了。”这无疑是在告诉我们，努力发挥自己的潜力，不去想太多，只要独立前行，方法得当，就会有出乎意料的结果。

正是这些展翅高飞的大黄蜂的动力，让玫琳凯公司获得和谐社会的力量。

关爱女性

玫琳凯在全球拥有一支８０万人的美容顾问队伍，这些人基本上都是女性。“我并不是对金钱感兴趣。”玫琳凯·艾施说，“我的兴趣在于将玫琳凯公司办成一个其他地方所没有的专门向妇女提供发展事业机会的公司。”玫琳凯·艾施希望她能够作为一名帮助女性了解她们自身价值的人而被人们铭记。这一点，她确实做到了。

玫琳凯·艾施的成功，源于她“奉献第一”的商业精神。玫琳凯创业之初，就确立了“服务第一”的宗旨，在她的美容课上，她要求美容顾问们以“教”为目的，并非只“卖”。

训练销售人员时，也要使得她们想着：如何使这位顾客更好、更有自信心？而不是：今天我要从这位顾客身上赚多少钱？这与今天许多著名公司所奉行的“以客户为中心”、“服务至上”的准则可谓如出一辙。玫琳凯·艾施相信这样的服务信念会使人眼中充满爱。

不仅如此，玫琳凯还希望公司所做的并不仅仅是制造和销售产品，而应该为广大妇女做更多的事情。她提出了公司应以“丰富女性人生”为己任。在事业发展走出美国后，她又提出创建“全球女性共享的事业”。

在玫琳凯的大力倡导下，玫琳凯所奉行的黄金法则以及生活优先的指导哲学和市场理念随着她和她的80万美容顾问的身影迅速传遍全世界。

人们评论说，玫琳凯·艾施在直销她的化妆品的同时，也在直销她的工作哲学和生活哲学。最为重要地是，玫琳凯·艾施以她的企业结构激励了千千万万的妇女，纷纷成为小型企业经营者。

在她自创的管理风格下，她以不断的鼓励及物质报酬来提升妇女的自尊和自信。从1969年开始，每年年底，玫琳凯都会送出一批粉红色凯迪拉克轿车给业绩前５名的督导。1979年，玫琳凯公司的第一位美容顾问的酬金超过100万美元。如今在玫琳凯获得最高荣誉的督导，酬金已超过600万美元。

有杂志惊叹：玫琳凯·艾施所解放的妇女，比美国女权运动领袖格劳瑞娅·史戴能解放的还要多。玫琳凯则不太喜欢这种说法，她认为经济解放就是真正意义上的妇女解放，就是说妇女解放只能靠她们自己，她自己只是充当了一下催化剂而已。

玫琳凯公司链接：

玫琳凯公司三度被评为“全美100家最值得工作的公司”，同时也被列为最适宜妇女工作的10家企业之一。1992年玫琳凯化妆品公司被列入《财富》全美500家大企业之一，列第57位。

玫琳凯公司共拥有９个产品线，200多个产品：基本保养品、补充保养品、彩妆品、护指品、护发品、沐浴护肤用品、防晒用品、香料和男士护肤品，被认为是美国护肤保养品及彩妆品领先品牌。目前年销售额超过20亿美元，拥有80万名推销员，在全球拥有超过2000万名忠实顾客。