创新杂谈与关键制胜法则

我的日志

"创新"一词大家有不同的理解和做法,我想说的是过时法则。 过时法则是说一切事务--产品、服务、技术、核心业务、营销战略、商务流程乃至整个管理系统和人们的思想意识--都会随着时间的消逝而渐渐过时。要在激烈的市场竞争中幸存下来并发展壮大,我们必须和公司一起加快脚步,做好准备,把连续不断的变化当作工作中不可避免的事实来应对。 首先,我们必须清楚今日的世界在明日将面目全非,昨天的成功经验今天就已经过时,就需要进行调整和改进。市场的变化和竞争的激烈迫使我们必须对自身的一切做出相应调整以适应公司的生存和发展,那些跟不上大流的人和企业必将被淘汰,这就是定律,因为昨天的存在今天已经过时了。 生存下去的关键在于持续不断地创新和进步,最起码是跟上大流,这样才有生存的空间。公司在一帆风顺的时候是不会想到创新和改进的,每每都是在遇到风险、碰到挫折和逆境时,才迫不得已来创新和改进。为何我们不能未雨绸缪呢?这就需要我们认真的了解市场和公司的营运机制,对竞争对手多了解一些,对市场多探索一些,对自己的管理多改进一些,特别是对我们自己多洗洗脑,多问一些为什么?怎么样才能做得更有绩效?这样与实际情况相适应的创新方法、点子才会产生,才能想方设法将创新的方法、点子落实到各个环节中。 一个公司的正常运作是靠机制、靠制度、靠环境、靠岗位职责、靠流程来保障的。 此外我想说一点关键制胜法则方面的问题。 每个公司都有一些关键制胜因素,它们决定着公司的绩效。公司中的关键制胜因素就如同人体中的关键生理功能——如心率、呼吸频率、血压、脑电波活动等,这些生理功能可以暗示并测量出某个人整体的健康水平和生命活力,其中任何一种功能在短时间内稍有停滞,人体就会死亡。 公司如同人体一样,要想取得成功,就必须在领导、产品质量、销售、市场策划、财务和后勤保障等方面都做出绝佳的表现,如果以上任何一方面被忽视或表现欠佳都将威胁到公司的安危。 根据布拉得斯里特的研究,美国的大部分商业失败都是由销售量和销售额下降而引起的。不管什么原因,如果不及时在销售量和销售额方面弥补不足,整个公司就会走下坡路,就有可能会导致垮台。 所以我们随时要抓住并掌握适应自己公司的关键制胜法则,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。[@more@]

«上一篇:管理——也谈适应性创新   下一篇:祝贺您»

评论(0) 点击次数(2643)
评论(共0条评论)
用户名: 密码: 登陆后可发表评论,请先登录。